quinta-feira, 2 de setembro de 2010
2) Exponha seus objetivos para a empresa
De que adianta fazer um planejamento de carreira se sua empresa não tiver conhecimento? Discuta com seu superior seus objetivos e exponha suas metas. Procure obter a aceitação da empresa para eles. Desta forma, você estará administrando sua carreira sem esquecer do local onde trabalha. Isso também mostra que você tem objetivos. Acredite: as empresas preferem pessoas com metas, pois invariavelmente isso se reflete positivamente no trabalho
Faça um Planejamento Estratégico
1) Faça um planejamento estratégico a cada três anos
Não há nada pior do que existir sem saber onde se quer chegar. Neste ponto, o planejamento estratégico da sua carreira fará com que você tenha metas a serem atingidas. Se possível, crie pontos de verificação a cada semestre. Esses pontos, farão com que você meça periodicamente se suas ações estão atreladas a sua estratégia.
Não custa lembrar: você não esta sozinho no mundo; desta forma, procure alinhar seu planejamento estratégico aos objetivos da sua empresa. Aposto que essa dobradinha terá um resultado sensacional.
Não há nada pior do que existir sem saber onde se quer chegar. Neste ponto, o planejamento estratégico da sua carreira fará com que você tenha metas a serem atingidas. Se possível, crie pontos de verificação a cada semestre. Esses pontos, farão com que você meça periodicamente se suas ações estão atreladas a sua estratégia.
Não custa lembrar: você não esta sozinho no mundo; desta forma, procure alinhar seu planejamento estratégico aos objetivos da sua empresa. Aposto que essa dobradinha terá um resultado sensacional.
quarta-feira, 1 de setembro de 2010
Carta de Controle
Carta de Controle
Esta ferramenta serve para analisar se o processo esta ou não sob controle, através do cálculo de três parâmetros: Linha Central de Controle; Limite Superior de Controle; Limite Inferior de Controle, onde é definido um gráfico de controle para viabilizar o monitoramento continuo.
Ele foi proposto por Walter Shewhart, em 1926, propondo a eliminação de uma variação anormal e estimando seu significado e desvio padrão. Usa-se este tipo de gráfico para: verificar se o processo esta sob controle; para controlar a variabilidade.
Como fazer o controle: coletar dados; calcular os parâmetros; desenhar as linhas; plotar as medidas; verificar se os pontos estão fora ou dentro dos limites.
Esta ferramenta serve para analisar se o processo esta ou não sob controle, através do cálculo de três parâmetros: Linha Central de Controle; Limite Superior de Controle; Limite Inferior de Controle, onde é definido um gráfico de controle para viabilizar o monitoramento continuo.
Ele foi proposto por Walter Shewhart, em 1926, propondo a eliminação de uma variação anormal e estimando seu significado e desvio padrão. Usa-se este tipo de gráfico para: verificar se o processo esta sob controle; para controlar a variabilidade.
Como fazer o controle: coletar dados; calcular os parâmetros; desenhar as linhas; plotar as medidas; verificar se os pontos estão fora ou dentro dos limites.
AUDITORIA!!! VOCE ESTA PREPARADO??
VOCÊ ESTÁ PREPARADO ???
Não precisa entrar em pânico... vai algumas dicas:
Tenha em mente os procedimentos do seu trabalho: relembre os procedimentos e rotinas do seu dia-adia
e repasse com seus colegas
Responda o que foi perguntado, mostre o que foi pedido: não é preciso falar demais... basta responder
com clareza. Se você não entender, não tenha vergonha... peça para o auditor repetir a pergunta.
Não tente “enrolar” o auditor: ele conhece o sistema e pode descobrir sua tentativa mais adiante. Por isso
seja honesto e sincero. Tudo será mais fácil.
Mantenha-se calmo! Caso algo de errado aconteça, não se desespere! Explique o que está acontecendo
ou o que você está fazendo para resolver. Lembre-se que o objetivo é avaliar o Sistema de Gestão da
Qualidade e não procurar culpados.
Conheça a Política da Qualidade: não é preciso decorá-la, basta saber explicar com suas palavras e
procure saber como ela se aplica ao seu dia-a-dia. E quais as melhorias que você faz no seu trabalho para
o seu cliente interno e externo.
Basicamente o auditor pergunta:
- O que você faz?
- Como você faz?
- Onde está escrito? Por favor, posso ver?
- Isso tem registro? Por favor, posso ver?
- Quais os seus clientes? Internos e
externos?
- Quais as melhorias que o setor tem
realizado?
- Dê que forma você está colaborando com
o cumprimento da Política da Qualidade?
Não precisa entrar em pânico... vai algumas dicas:
Tenha em mente os procedimentos do seu trabalho: relembre os procedimentos e rotinas do seu dia-adia
e repasse com seus colegas
Responda o que foi perguntado, mostre o que foi pedido: não é preciso falar demais... basta responder
com clareza. Se você não entender, não tenha vergonha... peça para o auditor repetir a pergunta.
Não tente “enrolar” o auditor: ele conhece o sistema e pode descobrir sua tentativa mais adiante. Por isso
seja honesto e sincero. Tudo será mais fácil.
Mantenha-se calmo! Caso algo de errado aconteça, não se desespere! Explique o que está acontecendo
ou o que você está fazendo para resolver. Lembre-se que o objetivo é avaliar o Sistema de Gestão da
Qualidade e não procurar culpados.
Conheça a Política da Qualidade: não é preciso decorá-la, basta saber explicar com suas palavras e
procure saber como ela se aplica ao seu dia-a-dia. E quais as melhorias que você faz no seu trabalho para
o seu cliente interno e externo.
Basicamente o auditor pergunta:
- O que você faz?
- Como você faz?
- Onde está escrito? Por favor, posso ver?
- Isso tem registro? Por favor, posso ver?
- Quais os seus clientes? Internos e
externos?
- Quais as melhorias que o setor tem
realizado?
- Dê que forma você está colaborando com
o cumprimento da Política da Qualidade?
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